如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：

(资料图片)

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、没有执行力，就没有竞争力。

6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

7、执行力不讲如果，只讲结果。

8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。

12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

今日问题：老板福利专区

1：如何发好工资?

2：如何设计销售提成让员工更有动力？

3：如何统一员工的立场让员工自动自发？

4：如何改变团队的状态让员工更有战斗力？

5：如何才能调动员工的积极性？

6：如何让员工乐意加班加点的工作？

7：老板如何给员工洗脑让他更有干劲？

8：如何用晋升机制让员工持续不断的跟随？

9：如何设定与人合作的规则？

10：优秀员工如何享受年终股权分红？

11：如何让优秀员工成为股东？

12：如何更有效的去开分公司？

13：如何打造傻瓜式的销售流程？

14：如何才能让客户持续不断的购买？

15：如何设计产品线让客户持续不断的交钱？

16：如何让员工愿意降低公司的成本？

17：怎样才能够防止员工自己出去创业？

18：老板最重要的三件事情是什么？

以上问题如何制订方案？

如何获得以上18个问题的视频干货：

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学习股权激励方案、 招人 留人 育人、晋升机制、薪酬体系等。

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